Gratin d’Oseille #1 – Nelly Meunier, CEO de Sunday

“Qu’est ce que je fais si on ne me paye pas ?”

“Comment je gère mes flux de trésorerie pour ne pas être à sec ?”

“BFR, DSO, BP… comment je m’y retrouve là dedans et sur quoi je me concentre ?”

La litanie de questions que se posent les entrepreneurs autour de la gestion de leur trésorerie est infinie. Et à raison ! La trésorerie, c’est le nerf de la guerre pour une entreprise !

On a donc été poser quelques questions à des chefs d’entreprise qu’on admire pour comprendre comment eux faisaient au quotidien pour avoir et garder une trésorerie en pleine forme.

Et pour commencer cette série, on voulait parler à Nelly Meunier, l’infatigable CEO de Sunday.

Sunday c’est un réseau qui permet de partager des moments de vie avec toute la famille via un boîtier branché sur la télévision et une app mobile. La solution parfaite pour rester toujours en contact avec les grands-parents peu importe la distance.

Nelly a déjà créé plusieurs projets, dirige une entreprise de produits physiques avec tous les problèmes de BFR que cela implique et a une équipe d’une dizaine de personnes. Les questions de trésorerie, elle connaît !
Elle partage donc ici ses conseils pour une trésorerie solide.

Quelle est selon toi la clé pour bien gérer sa trésorerie quand on est chef d’entreprise 👍 ?

Vaste sujet… surtout dans une société comme nous en hardware avec notre passion du BFR et la gestion des ruptures de stock…
Je dirais qu’il faut anticiper au maximum les flux de Trésorerie en consolidant les relations avec ses conseillers bancaires, ses fournisseurs et ses distributeurs.
Il n’y a pas vraiment de recette magique à ce sujet.
L’argent est le carburant d’une entreprise, sans lui on ne peut pas tenir la course…
Chez Sunday, nous avons créé notre propre outil de pilotage mensuel nous permettant de suivre les flux de trésorerie à 360°.

Qu’est ce que tu fais quand une facture traîne à être payée ?

On fait comme tout le monde… on relance et on avance 🙂

Quelle erreur as-tu commise au début dans la gestion de votre trésorerie ⛔️ ?

Nous n’avions pas un vrai pilotage aussi rigoureux qu’aujourd’hui. C’était très difficile d’avoir une vision qualitative de notre comptabilité.
Aujourd’hui, nous nous sommes entourés d’experts du sujet et nous avons déployé des outils de suivi avec des metrics lisibles par tous les corps de métier sur les entrées et sorties d’argent de l’entreprise.

Que recommanderais-tu aux entrepreneurs qui veulent améliorer la manière dont ils gèrent leur trésorerie 🚀 ?

De gérer leur entreprise comme un bon père de famille.
Chaque centime compte et il s’agit de ne pas mettre les flux de trésorerie de côté. C’est avec eux que des décisions cruciales de société sont prises.
Et ne pas avoir d’analyse précise sur ses flux de trésorerie, c’est comme naviguer sans gouvernail. En général on va droit dans le mur…
Alors qu’avec un bon suivi, on peut anticiper davantage et ainsi prendre du recul sur certains choix à faire.


Merci d’avoir pris le temps de lire notre article ! Envie de plus de conseils pour renforcer la trésorerie de votre entreprise ?

Découvrez nos 6 conseils infaillibles pour diminuer vos délais de paiement et garder une trésorerie saine.

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